今日泣いている誰かが、明日「生まれてきてよかった」と思えるような社会であってほしい。

このような“祈り“を込めて、社会起業家たちの支援を行う会社がある。

関西を中心に社会起業家への育成や投資、企業と起業家に対するオープンイノベーション支援などを行っている株式会社talikiだ。

前編では、社会課題解決領域における「社会に向き合い、行動する個への支援のあり方」について焦点を当てた。

今回の後編では、taliki創業者である中村多伽氏の人生や、そこから見えた「社会起業家に共通するもの」、「社会に向き合うために必要なこと」について答えていただいた。

特集0：「SOCIAL QUANTUMS make another now to happen. 社会の小さな担い手が、新たな“当たり前”を創り出す」

今回の特集では、anowと同じく社会を担うために奮闘する“個”を支援する人や組織、コミュニティ、また彼らの存在の意義や定義を考える研究者へのインタビューを通じて、SOCIAL QUANTUMSのあり方や、彼らが活躍していくための条件・要素を深掘り、anowが描く”個と社会の理想的な姿”の糸口を探る。

PROFILE

中村 多伽 株式会社taliki 代表取締役CEO / talikiファンド代表パートナー

1995年生まれ、京都大学卒。カンボジアに2校の学校建設を行った後、ニューヨークへ留学。現地報道局に勤務し2016年大統領選や国連総会の取材に携わる。様々な経験を通して「社会課題を解決するプレイヤーの支援」の必要性を感じ、帰国後に株式会社talikiを設立。社会起業家のインキュベーションや上場企業の事業開発を行いながら、2020年には国内最年少の女性GPとして社会課題解決型ベンチャーキャピタルを設立し投資活動にも従事。

「わたしは生まれてきてよかったのか？」からはじまった社会への視線

talikiの創業には、中村氏が大学時代に経験したカンボジアでの小学校建設にまつわる社会の構造的課題への気づきや、ニューヨークで経験した「組織の大きさではなく、プレイヤーの絶対数」という学びといったきっかけがあった。

しかし、そのような社会課題に対する視点はどのように中村氏に芽生えたのだろうか。

中村氏曰く、それは「自分が生まれたことへの疑問」から始まったという。

中村：もともと、一見順風満帆のように見えて、実はすごく綻びがあるような環境で育ったという背景がありまして。

いろいろな部分から、「自分が生きてる理由ってなんだろう？」と思うような幼少期〜青少年期を過ごしてきたんです。

その中、カンボジアで小学校を建てたことをきっかけに、少なくとも誰かの人生が一時的に好転するという経験ができて、自分が生きてきたからこそ、誰かの幸福に携われる瞬間に立ち会えたんだなと思ったんです。

社会の理不尽によって、苦しんでいる人がいたり、自分の責任ではないところで命を失う人に対して自分の命を使うことが、生きてる理由になるのではないかと、そこから真剣に考えるようになりました。

中村氏は、「自分自身の“生きるという選択“を続けたことが、誰かの幸せに少なからずつながった」ということが、そこからのtalikiを通じた“誰かの課題の手助け”というアプローチに結び付いていると話す。

幼少期から青年期にかけてのこのような体験・感情からtalikiが生まれているということは、talikiの支援先である社会起業家の“共通点“にも反映されている。

”痛み”という、個人が社会に向き合うスイッチ

中村氏は、社会課題に向き合い、何かしらの変化を起こそうとする人には、「深い痛みを経験している」という共通点があると指摘する。

中村：共通点でいうと、「痛みが深い人である」ということかもしれません。

今の世の中を生きる中で、疑問を感じなかったり、行動に移さなくても良いと思える人は、その人単体で言うと、とても幸せだと思うんですよ。それが悪いとも全く思わないんです。

ただ、社会起業家になるような方は、その向き合う課題の当事者だった、もしくは現在も当事者である人が多くて。

ある種、自分自身が深い“痛み“を抱えたことをきっかけに、それを社会に対する攻撃ではなく、社会をより良く変えようというエネルギーに転換できた人たちだと思うんです。

だからこそ、私含めてtalikiでは、このような人たちが「見捨てられてはいけない！」という想いで、支援しているんです。

そこで、talikiでは「課題に対して、解像度を高く認識している」という点を重視し、社会起業家への支援を決定している。

これは、課題の解像度が高い＝深い痛みを持った上で解決に向けたエネルギーを持っている、と中村氏が考えているからだ。

当然、「痛みの経験を持つ」ということが、誰かに対する社会的・個人的暴力を肯定するものとして解釈されることは、絶対に避けられるべきことであり、ここで述べている“痛み”とは、それらと同義ではない。

社会に生きる中で、どうしても体験してしまい、負ってしまった“つらい体験”や“悲しみ”といったものを、「これ以上、同じことが起きないように」という祈りを込めて、社会を変える力に転換しようとする人々が、talikiの支援したい存在であり、かつtalikiに集まる起業家たちの共通点である。

しかし、全ての人が“痛み“の経験を受け止め、それを社会課題解決に向けるようになれるわけではないことも、私たちは知っている。

では、人々が“痛み”を“誰かのための力”に変えていくために必要なものとは何なのだろうか？

痛みが痛みで終わらないような”出会いのデザイン”を

誰しも、日常を生きる中で多かれ少なかれ“痛み”を感じて生きている。

家族関係や友人関係といったものから、社会的冷遇や世の中の構造の皺寄せなど、それらは多岐にわたるため、一概に同じような“痛み”として考えることは難しい。

しかし、そのような多様な“痛み”を経験しながらも、それを“力”へと変換し、誰かのために使おうとするのが社会起業家の共通点なのではないか。

そこで、中村氏に「『痛み』が『力』に転換し、誰かの課題解決に向かうには何が必要なのか？」という問いかけをしてみた。

中村：もともとは、自分の痛みドリブンでtalikiを始めているということもあるので、創業当初から、talikiに集まる人も深い痛みの経験がある人が多いという側面が強かったんですね。

そこで、talikiができる起業家支援の中で、どのように“痛み“に寄り添うかを考えたんです。

結果、他のアクセラレーション事業・企業ではあまりやらないと思うんですが、支援プログラムの中で「なぜ、自分がその事業に至ったのか？」「なぜ、その事業を続けていくのか？」という自分のライフストーリーと事業内容をすり合わせる機会を用意しました。

それに加えて、起業家が事業プランではなく自分自身と向き合うコーチングとカウンセリングの間のような機会を設けました。

この機会を通じて、単純に“痛み“を抱え続けるのではなく、それを事業という形で“誰かのための課題解決”にうまく転換するお手伝いをするようにしています。

talikiと出会うことで、起業家になる前の個人が自分自身の“痛み”に向き合い、それが他者・社会に存在する“痛み”と繋がっているということを感じられるからこそ、そこから社会を変えていこうというエネルギーが生まれる。

talikiの取り組みに限らず、様々な場面で“出会いのデザイン“をすることで、少しづつ「“痛み“を“痛み“で終わらせない仕組みづくり」に取り組んでいけるといえるのではないだろうか。

「関与人数を増やす」という一つの希望

“痛み”を“誰かのための力”に変え、社会課題解決に繋げていくことが、talikiの取り組んでいる支援の根幹にあるものだが、全ての人が社会課題解決を牽引する存在になることを描いているわけではないと、中村氏は強く言及する。

中村：私たちtalikiが創業当初から追っているKPIは、「起業家というプレイヤーの絶対数の増加」と「プレイヤーが生み出したものへの関与人数の増加」の2つなんですね。

人数が増えることで、必然的に市場が生まれたり拡大しますし、ヒト・カネ・情報などリソースも増えていくので、課題解決も本格的に展開できたり、新しい解決の創出も起こりやすくなりますから。

なので、どれくらいプレイヤーの数を増やして、どれくらいの投資額で支援できているのかなど、直線的な成長に関しての計画は色々と考えてはいます。

ただ、直線的な成長で出せる社会的なインパクトは、ある程度計算ができるという点からも想像はできているんですけど、逆に言えば上限も見えてしまうんです。

また、直接的に社会解決目的の企業や取り組みに参加するといった形だけじゃなく、「間接的な関与のあり方に対しての模索が重要である」と、中村氏は言う。

中村：だからこそ、今考えているのは「いかに間接的に関与する人を増やせるか？」という問いです。

めちゃめちゃしょうもない例なんですけど、例えば「聞いたら世界平和になる音楽」とか、そういうものがあったら、これまでの社会課題解決に参加するやり方とは違う角度で、関与人数を増やすことができるんじゃないかなと思っていて。

まだ思考実験的なもので、私の頭の中でぐるぐると考えているだけなんですけど、これから具体的に何ができるかを実践していきたいなと思っています。

取材場所協力：engawa Kyoto