横山：イノベーションデザインセンターの専業メンバーは私含めて3人だけなんです。私はもともとワークプレイス専門の部署にいました。大学でも働き方や働く場を学んでいたので配属されましたが、インテリアデザインなどの業務が多い部署だった。それよりも、実際にどうやったら共創が起きるのか、イノベーションが起きるのか、働き方の根本を考えられる部署を希望して、イノベーションデザインセンターに異動になりました。

横山：日建設計は、中長期計画で「社会環境デザインプラットフォーム」になることを掲げています。現代社会において、多様化、複雑化した社会課題の解決は、一社単独でどうにかなるものではない。そのためには、これまで培ってきた技術やマネジメントの仕組みを組み合わせ、社内外の様々な立場や専門性を越えて繋がりながら、時代に呼応して新たなプロフェッショナルサービスの領域を広げる必要があると考えています。オープンイノベーションが起きるような場所をつくり、そのきっかけも同時に作りたい。日建設計として社外の人と共創していくことはもちろん、日建設計自体がプラットフォームとなって、そこで色んな人、組織が色々な形のオープンイノベーションを起こし、それが社会課題を解決していく活動に繋がれば良いと思っています。

横山：例えば、移動性の欠損、孤独、水道管の老朽化など、都市の課題は多岐にわたります。日建設計は新しい市場や顧客、そして新しい事業を切り開くことで新しいゾーンを開拓し、境界を超えた様々な関係者との共創をファシリテーションすることで、なんとかしないといけない、でも複雑で資金化が難しく、誰も手を付けられない都市の課題を解決し、新しい未来を社会に実装したいと考えています。

横山：社会課題解決に向けた「社会環境デザインプラットフォーム」を支える場とはどうあるべきか。そして多くのオフィスを手掛ける設計会社として、どこでも働けるようになった今の時代に働き方とオフィスの意味を再考し、その意味を実現するための「来たくなるオフィス」とはどういうものか。今回この2点が起点となり、「NIKKEN COLLECTIVE FLOOR」としてオフィスがリ・デザインされました。

横山：私が所属するイノベーションデザインセンターは、社会に変化をもたらし、より良い価値を提供するため、社内外をつなぎ、共創をデザインする組織です。組織のミッション上、社外の共創の場に行くことも多いです。今回のプロジェクトでは、上記2点のコンセプトが先に決められ、設計チームによって線が引かれた後に、実際の場の機能や運営方針を考えていくために、社内で一番詳しい人材として私たちに声が掛かりました。

コンセプトを考えたチーム、設計をしたチームももちろんイメージを持っていたものの、共創の場の実態については、知らないこともありました。ワークショップするための場所、カフェ、イベントスペースなどと、空間としての機能は考えられているものの、何かピンとこない感じ。そこで私たちは、このフロアに関わるチーム、役員と共に、すでに成功している共創の場をいくつか見学させてもらいました。そして、「共創のためにはちゃんと開かれた場をつくらなきゃいけない」というイメージを社内の共通認識として固め、より具体的な場所の用途を決めていきました。

横山：

実際に役員の人と共創の場を見て回る前は、セキュリティ面の理由で社外の人が入れるのは3階の階段側のワークショップスペースと展示スペースだけにしてほしいという話がありました。カフェや図書館、コワーキングゾーンは見えてるのに利用できない。
視認できるエリア内で空間的な隔たりがあるのって、社内外の人々が同じ立場で空間に存在するという共創の大前提を崩すことになります。そういった空間のあり方、またただの飲食スペースとしてではなく、アイスブレイクの場的なカフェの利用の仕方は、視察をしなければ分からなかったかもしれません。

横山：4月10日の開設から2か月弱の5月末時点で、410社、約600人の方にPYNTへ訪れてもらっています。社員の来訪人数はカウントしていませんが、カフェ利用が1日約300杯あることから、社員も結構来てくれていることがわかります。
やはりまだ視察、見学の割合が多いですが、実際にPYNTをコワーキングスペース的に活用してくれている社内外のメンバーもおり、カフェでの会話やイベントなどを通して、メンバー同士の交流もあります。
今後は、まず5年間でテーマを持った10つのプロジェクトチームを生み出すことを目標に、年間のアクティブなメンバーを500人常に集め続け、彼らが持つアイディアや技術を交差させることのできるイベントや展示等を実施していきたいと考えています。