清水：まず全体として意識しているのは、「オフィシャル感をできるだけ出さない」ということです。SNSで発信していることもそうですし、そのほかの取り組みもそうなんですが、どこかの団体が発信しているというよりも、個人が発信しているような雰囲気を大事にしているので、色々な人が近い存在として感じやすい作りになっているんだと思います。

佐藤：盛岡の空気感として、高い熱量で何かを行っていても、それを表現することが苦手だったり、表現したとしても控えめな傾向があり、市民の方々もそのような性格の人たちの割合が多い印象を持っていました。その点からも、ガンガン引っ張っていったり、強い主張をするのではなく、情報を受け取った人の盛岡に対する印象や感情の想起をそっと「ナッジ」してあげるようなコミュニケーションが大事だと思っています。

なので、個人的な発信のような印象や、そこで伝えられる各種コンテンツにおいても、”盛岡らしさ”を感じられる雰囲気を纏ったものになっているのではないかと思っています。

佐藤：プロジェクト自体が、東京向けに色々なアクションを仕掛けていくというものでしたので、地域内の巻き込みを積極的に行ったという訳ではなかったのですが、地域の中の人たちにも存在を早い段階から知ってもらえていました。

元々盛岡には全国的に知名度が高いミニコミ誌の『てくり』のほか、県外から移り住んだ方が盛岡の良さを伝えた『盛岡さんぽ』など、個人や小規模なユニットでの発信を行うプレイヤーも多く、諸先輩方が作ってくれた土壌のおかげで、私たちの発信もフラットに受け取ってもらえたと思います。

この点に関しては行政事業っぽさの出る発信ではなく、”盛岡らしさ”のある個人発信のような雰囲気を一貫して徹底したということも関係しているのではないでしょうか。

清水：”盛岡らしさ”って、15秒のテレビCMでは伝わらないと思うんです。わかりやすくキャッチーな特徴を持った街は短い時間でも伝わるものがあるかもしれないんですが、盛岡の良さや雰囲気って長く時間をかけないと伝わりにくいものだと思っていて。だからこそ、それにあったクリエイティブやコミュニケーションの方法があると思うし、その点は私たちの大事にしている視点ですね。

佐藤：受託してくれた事業者の皆さんの盛岡に対する熱量がまず前提としてあり、また結果的にそのような方々へ委託をお願いできたことで、盛岡の解像度を高く持った体制を組めたことも大きいと思っています。

”盛岡らしさ”をその方々がすでに体現している状態ですし、そこに清水さんのクリエイティブディレクションが入ることで、皆さんなりの主観を持ちながら、外部の人からはなかなか見えない盛岡の新たな側面や、改めて盛岡の良さだと言える部分に気づき直せる客観性というか、共感を持てるような切り口をプロジェクトに入れ込むことができたと思いますし、それがプロジェクト全体の”盛岡らしさ”に繋がっているのだと思います。

清水：そもそも盛岡の中で「何か自分もやってみたい」と思っていた人が多かったというのもプロジェクト数や継続力の背景にはあると思います。それが、「盛岡という星で」の全体の雰囲気と相まって、ものすごい熱量じゃなくても気軽に関わりを持ったり、自分のやりたいことを表現するための場として機能したのではないでしょうか。

大声で人を巻き込むという形ではなく、楽しそうにピクニックをしていたら、それに興味を持った人たちが「私も混ぜて」と言ってくるような。そんな柔らかいきっかけが生まれやすい環境が作れていたのが大きかったのかもしれないですね。

清水：「盛岡という星で」では、目的を達成するために必要な手段を後戻りしてでも探っていこうというスタンスを大事にしていたこともあり、色々なアプローチを楽しみながら試していくという空気感があったのが大きかったと思います。

やはり、プロジェクトに関わる事業者の方々も、これまでに試行錯誤をしながら仕事をしてきた経験のある方々が多かったので、そのような空気感が生まれたのかもしれません。最初からトライアンドエラーの思想を持った人たちで始まったプロジェクトだったので、それがいまだにプロジェクト全体の思想として根付いているんだと思います。

佐藤：そう言った意味でも、盛岡という星での特徴としては「途中乗車しやすい」というものがあるのかもしれません。

佐藤：まず第一に、「盛岡という星で」を担当している都市戦略室という部署が、比較的攻めの姿勢で取り組みを行っていく性格を持っていたことが大きな背景にあると思います。また、別の理由としては、このプロジェクトが東京向けの関係人口や移住施策という視点でこれまでにない取り組みだったことで、盛岡地域のステークホルダーに良い意味で影響が少ないプロジェクトだったことで、比較的自由度のあるアプローチや施策を作りやすかったですし、地域の方々と取り組みがバッティングすることも少なかったと感じました。それが、行政側としても事業者を無理にコントロールせず、一緒にアイデアを出し合いながら進めていくという流れに繋がったと思います。

加えて、先述の通りSNSでの情報発信に対して、開始1ヶ月ほどの早い段階から若者層のポジティブな反応をもらうことができ、このプロジェクトに対する行政内での評価の高さに繋がり、プロジェクトに対して応援してくれるような空気が生まれました。それも大きな要因だったかと思います。

清水：事業者側の視点からみると、佐藤さんのマネジメントのあり方というのも大きな要因の一つだったかと思います。というのも、私たち事業者に対して、良い意味で「無理難題」を提案してくれるんですね。それは、各事業者の方々がそのような高い壁や問いに対して逆に燃えるような性格だということを把握しているからこそのコミュニケーションのあり方なんだと思うんです。

以前、佐藤さん「やりたい人が、やりたいことを最大限にやれることが、最も成果につながる」ということを仰った時があって、そのような思想のもと上手く私たちのモチベーションを引き出してくださったことは、「盛岡という星で」の特徴として挙げられるかと思います。

勝又：昨年度に、小冊子とは別で『盛岡という星でマガジン』という雑誌を発刊しました。これまでは県外の方向けに小冊子などの配布会を行ったり、手にとっていただける機会を作っていたのですが、より輪を広げていくという目的で、盛岡市内で「盛岡という星で」のSNSをフォローいただいている、応援いただいている方に向けても配布していく取り組みを行っています。

市内の方々からも「盛岡に住んでいる人は配ってもらえないの？」という声も出てきていたことと、BASE STATIONができてから盛岡の方々にも存在や活動をより一層認知いただきたいことも相まって、市内の方々にも読んでいただきたいという担当者としての気持ちもありました。

勝又：東京に向けて関係人口を作っていくという当初の方針は変わらず進めていくのですが、BASE STATIONを一つのプラットフォームとして活用することで、より多くの方々との繋がりや活動が行える可能性があると思っていますし、盛岡という星でを通じて、色々な方達の輪が広がっていくと、それが移住・定住という私たちの最終ゴールにとっても重要な役割を果たすのではないかと思っております。

勝又：新たにリリースした取り組みですと、「プットバ」というものがありまして、盛岡市の事業の中で購入したパソコンやカメラ、プリンターなどの機材を誰でもオープンな形で使っていただけるような場づくりを行っていこうとしています。

BASE STATIONの中の一部スペースを活用しているのですが、これは盛岡市内の地域の方々に使っていただくことを想定した取り組みになっています。

カメラを持ってないけど動画を作ってみたいという方や、ポスターを作ってイベントなどの市民活動に活かしたい方など、様々な方々にものづくりやクリエイティブ制作の機会を提供したいと思っております。

勝又：また、BASE STATION内の取り組みとして、一部スペースにライブラリー機能を追加する動きを今年度中に実施していきたいと思っています。

BASE STATIONを普段から利用する方やシェアオフィスに入居している方が利用することを想定しながら、地域の方々にも参加いただけるような機能などを協議会として考えていきたいと思っています。

勝又：プロジェクト初期段階から清水さんを中心に設定したプロジェクトの5段階のステップに関して、4段階目までの「関係人口の創出」という点に関しては一定以上の成果を上げてこれたと思っています。

なので、次のステップである「移住・定住」への具体的な仕掛けを行っていくことができるフェーズに来ていると感じています。

キーになるものとしては、やはりBASE STATIONを起点とした人や情報との出会いだと思っております。これまで生まれた関係人口の方々が実際に盛岡を訪れた際に、BASE STATIONという場に来ることで次の繋がりが作られたり、街のことを知る機会が作られるような施策を積極的に行っていくことが次のフェーズにとって重要だと思っています。

清水：勝又さんのおっしゃる通り、次は移住・定住に主眼を置いた取り組みを行っていくべきだと私も思っています。現状では、その仕組みづくりの部分がまだデザインしきれていないという懸念もあるので、改善点として今年度以降で取り組むべき部分だと認識しています。

また、長期的な視点として、先述にもあったプロジェクト運営側の体制を息の長いものになるようにリデザインしていくことも重要だと思っています。

私の会社であるhomesickdesignが中心となって運営に関わらせていただいている現在の体制から、盛岡に対して想いがあり、盛岡で何かをやってみたいという熱量がある人が自然と生まれ、「盛岡という星で」に入ってこられるような流れを生み出すことで、組織的にも無理がなく、柔軟に新陳代謝が行われ、より幅広く盛岡の魅力を引き出し、伝えていくことができるプロジェクトになっていけるのではないかと考えています。